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供應鏈行業
發表于:2017-07-17 09:10 分享至:
        21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈有時也被稱作供需鏈,它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環節,將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理(SCM)就是要通過優化供應鏈關系和流程,整合相關業務,提高企業競爭力。SCM系統則是用于對整個供應鏈進行掌控的計算機應用系統。
  在供應鏈流程再造過程中,信息技術的任務是面向整個供應鏈體系建立相關支持平臺,為業務銜接和數據交換提供支撐,使物流、信息流和資金流在供應鏈上有序流動。供應鏈關聯著物料的變化和流動,以及相關信息與資金的流轉。企業的運營是靠業務流來驅動的,但是要依靠信息流才能實現對工作流、物流和資金流的組織、控制和協調。只有做到物流、資金流與信息流同步,才能做到過程控制,否則業務管理只能是事后諸葛亮。
  在當今企業信息量劇增的情況下,只有依托以網絡和數據庫為核心的信息系統,才能保證信息的完整性、精確性和及時性。采用信息技術能夠有效改善供應鏈的動態特性,便于企業對相應波動做出及時有效的反應。信息系統使信息的傳遞由原來的線形結構變為網狀結構,整個供應鏈各個環節可以實現信息實時共享,這就消除了信息延遲,縮短了供應鏈長度。
  供應鏈管理的目標,是建設集成化的供應鏈管理體系,將企業內外的供應鏈有機地集成起來。 因此,我們在建設供應鏈信息系統的時候,不能局限在企業內部某些具體的業務環節,必須從首先從企業運營的整體視角出發設計一個整體解決架構,來保障整個供應鏈條的順暢運轉。
  對于典型的制造企業,整個供應鏈可以分成兩段:前端的銷售供應鏈(或稱分銷供應鏈)和后端的采購供應鏈(或稱制造供應鏈)。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及最終客戶等多個個環節,對應著電子商務的B2C(企業對客戶)和B2R(企業對分銷商)模式;采購供應鏈涉及供應商、采購、質檢、倉儲、制造等環節,對應著電子商務的B2B(企業對供應商)模式。
隨著企業規模擴大,組織架構與業務越來越復雜,管理難度越來越大!
企業成長,帶來供應鏈管理的新需求:集團、協同、網絡、適應變化
 供應鏈管理瓶頸制約企業發展:
1、如何獲得對具有規模的復合型營銷售網絡的管理能力
2、如何增強企業生產系統和采購供應系統對市場的反應能力
3、如何提高企業動作效率,從而提高企業的市場競爭力
4、如何加強企業對成本和費用的動態控制能力
5、如何保證企業的資金和物資的流向準確流量合理
6、如何加強企業運作過程的控制能力
7、如何實現個性服務,建立企業的忠誠客戶群
    諾構供應鏈管理解決方案使企業在生產運營過程中,實現資金流、信息流和物流的協調,通過合理的庫存平衡,達到采購、入庫與支付的流程自動化,實現銷售、出庫與收入實現流程的一體化,降低企業的運營成本,實現企業價值的最大化。
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